BIG ! Préparons nos organisations pour affronter les défis de demain #innovgeneration

BIG – Bpifrance Inno Génération a tenu sa 3^ème édition jeudi 12 octobre 2017. 650 intervenants et 11 000 visiteurs sont venus pour partager leur vision, échanger et projeter les transformations en cours ou à venir. En son cœur, l’innovation, l’un des plus puissants moteurs pour les entreprises et les entrepreneurs. Chez Holy-Dis, c’est avant tout une culture de l’innovation qui est bien ancrée, non seulement dans l’organisation mais aussi dans la personnalité de ses collaborateurs. Holy-Dis était donc présent !

Stop au FrenchBashing ! French Touch, French Tech et maintenant French Fab

Un souffle rafraichissant a stimulé plus de 37 000 inscrits à l’occasion de ce BIG. Forces, faiblesses, opportunités, limites, le BIG nous rappelle que cette méthode d’entreprise est basé sur un modèle analytique trop restrictif. L’innovation nait de la créativité, de l’humain en quelque sorte. L’humain a toujours été au cœur de l’entreprise mais dans cette transformation digitale il faut aussi en profiter pour remettre les sujets de fond sur le devant de la scène.

Je crois que la folie, cette irrévérence bien française, c’est ce qui vous rassemble, Benjamin Grievaux, Secrétaire d’État auprès du ministre de l’Économie et des Finances.

Cette ‘douce folie’ de l’innovation, Holy-Dis la porte avec et pour ses clients. Depuis plus de 25 ans les équipes de Holy-Dis accompagnent E. Leclerc (+ de 400 magasins : Lire leur témoignage). Michel Edouard Leclerc était aussi présent et est intervenu pour faire la genèse de l’enseigne qui porte son nom, une entreprise toujours plus innovante :

Zoom sur 5 notions pour comprendre les changements et mutations

• De nouvelles organisations transversales se développent, moins silotées, plus élastiques,
  
• Il faut comprendre et assumer l’inversion (terme fort, assumons une rupture) de la pyramide des connaissances,
• Maîtrisons mieux les softs skills. Le relationnel et l’émotionnel sont de plus en plus intégrés dans la réflexion RH,
• Les frontières de nos écosystèmes s’effacent, l’ère du Co est là, embrassons-la,
• Notre relation au temps et notre attachement à des ‘valeurs’ s’accélèrent, s’intensifient.

L’innovation a beaucoup changé, elle n’est pas que technologique, Paul-F. Fournier, Executive VP BPI France

L’humain et la citoyenneté au centre de l’entreprise responsable

La fin du petit chef ? Nous n’y sommes pas encore, mais le management intermédiaire est au cœur d’une transformation de l’organisation et de l’encadrement. De plus en plus de collaborateurs sont en demande de plus de responsabilités et d’autonomie. Autrefois la prise de décision et le pilotage étaient verticaux, dans des schémas directifs plaçant de nombreuses décisions dans les mains de quelques-uns.

A l’heure d’une citoyenneté de plus en plus épanouie, l’entreprise se réinvente et se réhumanise grâce à ses collaborateurs. Nous sommes tous des citoyens, des consom’acteurs, l’individu social est au cœur de la performance et cela s’exprime pleinement dans un planning qui va servir le collaborateur, le consommateur et l’entreprise.  Le salarié est un acteur de l’entreprise et de son organisation : Il faut renforcer l’implication du salarié dans son travail, plus qu’avec des paroles, avec des actes ! >>

Aujourd’hui, l’entreprise leur donne de la voix, ils ont de belles idées et des propositions pour améliorer l’efficacité des organisations. Demain l’entreprise libérée ? Dans tous les cas il est nécessaire d’outiller les entreprises et de développer un nouveau mindset plus positif : CONFIANCE, CRÉATIVITÉ, BIENVEILLANCE, INTERACTIONS, EMPATHIE, ce sont ces sentiments / soft skills qu’il faut repositionner dans le contexte du travail.

La bienveillance on la vit et on met en place des outils,  Alix de Sagazan, AB tasty France

La valeur ajoutée, un lien qui fait sens

Un salarié (outil vivant) effectue une tâche, un collaborateur (acteur impliqué) contribue à l’accomplissement d’une vision commune. Le fruit de ce travail collaboratif permet de dégager une valeur ajoutée. Mais au cœur d’une organisation, ses acteurs ne perçoivent pas cette valeur ajoutée de la même manière. Chaque acteur de l’entreprise attend que l’organisation reconnaisse sa contribution à la valeur ajoutée générée. D’ailleurs l’organisation doit continuellement optimiser son fonctionnement sans que ses collaborateurs ne soient accablés de tâches structurelles, administratives, qui ne contribuent pas à la création de VA.

L’efficacité organisationnelle et opérationnelle permet aux différentes structures d’être plus agiles et de se concentrer sur les problématiques métier.

Les problèmes ce n’est pas ça qui stimule, ce qui est fondamental, c’est les solutions, Bertrand Piccard, Solar Impulse

Se libérer des processus lourds, exemple : le calcul des horaires

Le planning est la clef pour un équilibre vie privée / vie professionnelle. Mais construire un emploi du temps n’est pourtant pas si simple : que ce soit celui d’une semaine de cours d’un lycéen, celui de qui entre papa, maman, papy va aller récupérer Jade à l’école, celui des conducteurs de train pour le weekend de la Toussaint, ou encore ceux des employés des entreprises qui font fonctionner notre quotidien à tous dans le commerce, la logistique, la relation client, les loisirs ou la restauration. Afficher ou consulter un planning, il n’y a rien de plus simple (quoique) ! Par contre, pour le construire, il faudra tenir compte de pléthore de contraintes, de règles, d’envies ; l’ambition de Holy-Dis avec ses innovations technologiques est d’aider les Hommes et les entreprises à construire des plannings profondément ancrés dans la transformation du monde et les attentes des individus.

Holy-Dis innove et réinvente les outils disponibles pour mieux répondre aux attentes et besoins des organisations qui recherchent l’équilibre social / performances en simplifiant et en accélérant les processus clefs. Télétravail, équité, aménagements des horaires, mobilité, bourse d’échange d’horaires, Holy-Dis développe des solutions qui améliorent l’efficacité des organisations. Transformons le planning !

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