PODCAST – La GTA, une bascule d’un dispositif de contrôle vers l’organisation intelligente des équipes avec MyRHLine
Nous recevons aujourd’hui , Directeur Conseil RH chez MYRHLINE.FR. Depuis 15 ans, MyRHLine est un média de référence pour le secteur RH et ses professionnels.
2025 / 2026 : Une plus grande implication des collaborateurs et une recherche d’efficacité opérationnelle
Le marché des solutions GTA doit répondre aux mutations du marché du travail. Cela passe notamment par une intégration des attentes croissantes des employés. Il est essentiel pour les entreprises de s’adapter à ces changements pour maintenir la performance et la satisfaction des collaborateurs en assurant l’attractivité et le renforcement de la marque employeur.
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Cartographie GTA 2025 : Acteurs et Marché
Cette étude vous livre l’état du marché de la GTA, les prévisions de croissances, les enjeux identifiés. Elle recense également les acteurs sur le marché français et leur positionnement.
Le Temps d’une pause ! Thé ou café ?
Bienvenue sur notre série de podcasts Thé ou café ? qui met en lumière l’actualité de notre écosystème. Découvrez une série d’entretiens avec des experts de l’efficacité organisationnelle et de la digitalisation : SiRH, relation clients, management, solution paie, conseil, éditeur de logiciels, cloud.
Le texte qui suit est une synthèse de la retranscription du contenu de l’enregistrement.
2025 : Constats et Panorama du Marché Français de la GTA
La GTA est un marché de niche spécialisé
Contrairement à d’autres pays de taille équivalente, le marché français de la GTA est principalement dominé par des acteurs français (à capitaux ou forte culture française). La Gestion des Temps et des Activités est hyper-spécialisé pour répondre aux exigences et complexités françaises.
On observe une stabilité des éditeurs logiciels de GTA sur 30 ans
Les acteurs généralistes : Éditeurs de logiciels initialement axés sur la paie et le SIRH, proposant la GTA comme module complémentaire. Leur développement est jugé très limité aujourd’hui, malgré de grosses bases historiques.
Les acteurs spécialisés GTA du best of breed : Éditeurs avec des solutions dédiées à la GTA. On distingue les acteurs historiques et les nouveaux entrants .
Un équipement GTA en croissance, de la TPE à l’ETI : La GTA pour tous
Les « pure players » de la GTA d’il y a 20 ans connaissent des développements et une croissance très significatifs. Les nouveaux entrants ont pris des parts de marché et développé de nouveaux segments de marché, notamment les très petites structures.
Cartographie GTA 2025 : Acteurs et Marché
Jamais le choix d’une solution de gestion des temps et des activités n’avait été aussi stratégique pour la fonction RH ! Aux enjeux de conformité, toujours aussi présents depuis des décennies, s’ajoutent désormais de vrais challenges en matière d’efficacité RH, de productivité et de réduction des coûts, mais aussi d’engagement et de fidélisation des collaborateurs.
Enseignements GTA : plus qu’un simple dispositif de contrôle
Assurer la conformité réglementaire est désormais considéré comme un prérequis dans les projets GTA. En effet, c’est un socle indispensable lors de la mise en place d’une GTA. En parallèle, on observe l’émergence d’objectifs qui prennent une importance croissante lors de l’intégration d’une GTA.
La solution de Gestion des Temps et des activité assure la montée en puissance de l’efficacité RH. Cela passe davantage par une recherche de productivité administrative et opérationnelle RH, amélioration de la marque employeur et du service client.
La vision de projet GTA passe par une prise en compte croissante des attentes des collaborateurs. Il est nécessaire d’avoir une implication accrue des métiers et des utilisateurs dans les projets GTA.
La GTA doit se construire dès la planification des équipes. Désormais vue comme un enjeu opérationnel et non plus seulement administratif, la planification prévisionnelle est identifiée comme une difficulté majeure dans les organisations.
Extrait source : Cartographie GTA 2025 @Myrhline
Quelle évolution de l’environnement GTA ?
Le « A » de GTA, l’activité, davantage intégré dans le projet
L’ accent est de plus en plus mis sur la planification et l’optimisation des emplois du temps et du suivi de l’activité prévisionnelle. Ces aspects de dimensionnement prévisionnel sont de plus en plus mis en avant dans le budget d’un projet GTA.
Cette recherche tend à réorienter l’organisation autour du besoin de mieux travailler à chaque étage de l’entreprise (RH, managers, collaborateurs). Les prochaines générations de solutions GTA sont de plus en plus transverses, stratégiques, impliquant les métiers et allant de la direction jusqu’à la production.
Les équilibres et le statu quo bouleversés depuis le COVID 19
Un nouveau paradigme a émergé avec les vagues de confinement et une rupture des organisations de travail. Désormais, les attentes des collaborateurs et des managers, dépassent les processus RH traditionnels (dimension sociologique). Le besoin de flexibilité dans les horaires de travail est une demande croissante de la part des collaborateurs (sous contrôle et dans le respect des règles).
Les solutions GTA qui permettent d’atteindre cette flexibilité , sans dégrader le service client ni la performance opérationnelle sont recherchées. La GTA répond de plus en plus à un besoin de profondeur, de paramétrage et d’adaptation des capacités des solutions.
Perception et attentes en fonction de la taille et du secteur d’activité dans le projet GTA
Besoin commun : Solutions évolutives et capacité à prendre en compte le volet social (confort de travail des collaborateurs).
Grandes et très grandes entreprises
Les grandes organisations tendent à chercher des solutions parfaitement adaptées à leurs contextes complexes. Ces entreprises de taille importante sont prêtes à investir (développement, temps, budget) et ont la capacité d’absorber une certaine complexité pour couvrir l’ensemble de leurs besoins, avec une intégration SI avancée.
Grandes PMEs et ETIs
Pour ces organisations de plus de 100 collaborateurs, l’accent est placé sur la recherche d’une solution de GTA qui propose un compromis. Elles tendent vers un équilibre entre simplicité et couverture fonctionnelle, avec un besoin de solutions flexibles et personnalisables.
Petites entreprises
Les plus petites organisations recherchent des solutions plus simples à déployer, packagées et rapides à mettre en œuvre. Elles acceptent des limitations fonctionnelles (couverture à 80% des besoins).
Exemples de nouvelles organisations GTA et plus de flexibilité
L’accord d’entreprise pour renforcer l’adhésion des collaborateurs
Dans une entreprise touristique, la direction a décidé de passer un accord d’entreprise pour répondre à une attente de ses collaborateurs. Leur objectif étant de fidéliser les collaborateurs, cet accord fige une période de 14 jours pour ne pas changer le planning de travail annoncé aux collaborateurs à l’avance. Cela est un objectif fixé même au risque de dégrader le service client en dernière minute.
L’auto-planification pour donner la main au collaborateur sur son agenda
L’objectif est de renforcer le management sans par ailleurs exposer la charge de travail et permettre aux collaborateurs de mieux s’organiser entre eux. Les bénéfices espérés : responsabilisation, souplesse pour les collaborateurs, potentiel gain de 25% de productivité.
Intégrer les préférences et habitudes dans la GTA
Certaines organisations placent de plus en plus d’importance dans la mise en place de préférences horaires de travail. Cette prise en compte sociale des attentes individuelles (ex: ne pas travailler le mercredi après-midi) est de plus en plus complexe mais nécessaire.
D’autres organisations sont aussi testées. Une entreprise industrielle développe une planification affinitaire. Ce système d’affectation sur les plannings, par affinité, encourage le travail entre collaborateurs qui déclarent s’apprécier et vouloir travailler ensemble.
Impact sur le service client : mitiger les attentes
Il est de plus en plus nécessaire de faire preuve de pédagogie auprès des clients face aux contraintes organisationnelles et au manque de personnel. En effet les exigences du consommateur (aussi soumis à des exigences professionnelles) sont parfois en conflit avec les disponibilités des effectifs. Cela peut entrainer une dégradation du service sur certains segments.
L’auto-planification : moteur GTA qui donne la main au collaborateur pour choisir ses horaires
GTA autoplanification : les avantages pour l’entreprise
- Renfort de l’expérience et de la satisfaction collaborateurs
- Amélioration de la productivité
- Maîtrise des coûts
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